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董事長和總經理的最大區別

   2020-09-09 1410
核心提示:董事長和總經理的最大區別(深度)一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。一、管理中的陰陽之道1.一個感性的老板在煽動,一個理性的總


一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。


一、管理中的陰陽之道

1.一個感性的老板在煽動,一個理性的總經理在執行。

2.一個外向的老板在激勵,一個內向的總經理在操作。

3.一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心,必讓你威信掃地;

2.貪心,必讓你立場錯亂;

3.妒心,必讓你喪失理智;

4.偏心,必使團隊內訌;

5.疑心,必使同伴離散;

6.粗心,必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。

三、管理者十大素質

1.處事冷靜,但不優柔寡斷;

2.做事認真,但不求事事“完美”;

3.關注細節,但不拘泥于小節;

4.協商安排工作,絕少發號施令;

5.關愛下屬,懂得惜才愛才;

6.對人寬容,甘于忍讓;

7.嚴以律己,以行動服人;

8.為人正直,表里如一;

9.謙虛謹慎,善于學習;

10.不滿足于現狀,但不脫離現實。

四、如何讓下屬對你忠誠?

1.思考全面,小處著手。

2.懂得培養,量少而精。

3.信任下屬,換位思考。

五、績效管理三守訣

1.一中心原則:績效。

2.六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制;

3.七職場原則:匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!

 
標簽: 董事長
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